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6月30日，集團(tuán)安全和環(huán)保委員會(huì)2021年度第三次會(huì)議在集團(tuán)3號(hào)辦公樓四樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事、監(jiān)事、安委會(huì)成員、中層管理人員、管理專工、師二級(jí)以上人員及各單位專職安全員參加會(huì)議。明升達(dá)公司、鄆城威頓公司、北京明士公司同步視頻參會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海主持會(huì)議。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、安委會(huì)副主任高建平作二季度環(huán)保工作總結(jié)和三季度環(huán)保工作安排。集團(tuán)總裁、安委會(huì)副主任孫志田作二季度安全工作總結(jié)和三季度安全工作安排。
孫志田就下一步工作提出三點(diǎn)要求。他講到，企業(yè)到了快速發(fā)展的時(shí)期，大家一是要明晰目標(biāo)，堅(jiān)定信心。穩(wěn)固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展“新三高”是企業(yè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)我們所做的工作充滿信心是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基石。二是要相互理解，主動(dòng)工作。每個(gè)人的工作分工不同，對(duì)工作的定位和認(rèn)識(shí)容易存在偏差，相互理解就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)工作。三是要心底無(wú)私，敢于擔(dān)當(dāng)。任何工作都需要擔(dān)當(dāng)，面對(duì)不斷變化的外部形勢(shì)，需要我們一心為公，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)。四是要反求諸己，及時(shí)溝通。這是一種正確的思維方式，也是避免矛盾堆積的好方法。
孫洪海點(diǎn)評(píng)了二季度安全、環(huán)保工作，并對(duì)三季度安全、環(huán)保工作部署做出具體要求。他講到，二季度總體形勢(shì)較為穩(wěn)定，但也存在不同程度的問(wèn)題。各單位要做好回顧，更客觀地看待過(guò)去以及已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成就，同時(shí)也要看到問(wèn)題以及問(wèn)題背后的管理原因。任何事情的發(fā)生都有主觀和客觀兩方面原因，如果強(qiáng)調(diào)客觀，就很容易忽略了主觀，從而導(dǎo)致我們認(rèn)識(shí)不清，不能眼睛向內(nèi)，不能反思自身存在的問(wèn)題。通過(guò)主觀努力突破不利條件、變成有利條件，把有利條件做得更好，這正是我們每季度進(jìn)行工作回顧總結(jié)、安排部署的意義所在。
孫洪海詳細(xì)分析了非常時(shí)期、非常矛盾下，企業(yè)所面臨的國(guó)家宏觀層面、行業(yè)層面以及企業(yè)自身能力、管理水平、管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)的三大挑戰(zhàn)。
他指出，經(jīng)過(guò)沉淀和積累，我們有一定的管理水平，也取得了一定成績(jī)，但與高標(biāo)準(zhǔn)之間還存在差距。這一基本矛盾就是非常時(shí)期的非常矛盾。我們必須重視這一矛盾，時(shí)刻保持警惕。眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，進(jìn)行自我剖析、自我革命，從而實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。外部挑戰(zhàn)是自身成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，非常時(shí)期、非常矛盾面前需要我們保持非常強(qiáng)大的提升能力，提升我們的業(yè)務(wù)能力和心智、認(rèn)知能力。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含的三大機(jī)遇，即安全和環(huán)保全面提高的機(jī)遇、經(jīng)濟(jì)效益全面提升的機(jī)遇、企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇。
面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，孫洪海與大家分享了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一是樹立產(chǎn)能即效益的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)能即效益意味著我們要進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，意識(shí)到能威脅產(chǎn)能的安全、環(huán)保、基礎(chǔ)裝備、能耗指標(biāo)等各方面因素。二是進(jìn)一步樹立安全環(huán)保是生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)。做好安全環(huán)保工作，就是為國(guó)家綠水青山做貢獻(xiàn)，就是在守護(hù)員工安全，就可以形成生產(chǎn)力。三是樹立“萬(wàn)丈高樓平地起、腳踏實(shí)地即捷徑”的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步放大有利因素，把不利因素變成有利因素，牢記自強(qiáng)不息、量變到質(zhì)變的基本規(guī)律，每天成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但問(wèn)耕耘，莫問(wèn)收獲，不斷超越自己。
孫洪海向大家提出了“五不能”的工作要求，即銳氣不能減，基礎(chǔ)管理不能松，發(fā)展進(jìn)程不能慢，工作效率不能低，已經(jīng)取得的成果不能丟。
最后，孫洪海希望大家堅(jiān)定信心，結(jié)合企業(yè)自身的條件和外部發(fā)展環(huán)境，我們要在工業(yè)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的偉大時(shí)代，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。要用更先進(jìn)的管理理念和更高新的技術(shù)來(lái)武裝各級(jí)管理人員的頭腦，不斷提升裝置水平。只要抓住偉大時(shí)代所蘊(yùn)含的偉大機(jī)遇，就能夠依托企業(yè)偉大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的偉大作為。相信通過(guò)大家的共同努力，通過(guò)內(nèi)部文化建設(shè)、KPI考核改革，我們就可以在這個(gè)時(shí)代抓住屬于自己的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和共同富裕。
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