8月3日下午,明泉集團管理人員大會在明泉大廈二樓多功能廳舉行。明泉集團董事局、各職能部門管理人員及經(jīng)營單位人員參加,其他會場通過視頻連線參會。會上,明泉集團董事局主席孫洪海作了重要講話,闡述了明泉集團近期管理架構調(diào)整的目的和意義,并對下一步工作提出要求。

一、調(diào)架構及其必要性
關于集團近期管理架構調(diào)整的目的和意義,孫洪海指出,2016年明泉提出了“采用高技術、研發(fā)生產(chǎn)高端化學品和高分子材料、實現(xiàn)高附加值”的“新三高”戰(zhàn)略。經(jīng)過七年多的努力,在基礎產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅擴大的同時,“新三高”戰(zhàn)略實施取得一系列突破性進展。明泉已形成“基礎產(chǎn)業(yè)牢固、高新技術突出”的產(chǎn)業(yè)布局。
(一)高新產(chǎn)業(yè)的四個板塊已呈突破之勢。一是光敏聚酰亞胺(PSPI)研發(fā)率先在國內(nèi)取得突破后,產(chǎn)業(yè)化已實現(xiàn)“質(zhì)量達標、批次穩(wěn)定”,今年將實現(xiàn)噸級銷售的目標。二是聚苯硫醚(PPS)項目一期將于8月份打通全生產(chǎn)流程,同步開展的改性研發(fā)及生產(chǎn)已完成首個500公斤訂單的銷售。三是年產(chǎn)15萬噸吡啶項目之一期年產(chǎn)5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產(chǎn)。四是自去年開始建設的明泉農(nóng)服綠色高效肥料產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)和銷售包膜尿素、水溶肥、摻混肥、專用復合肥等差異化產(chǎn)品,打造水肥一體化高端品牌,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供綜合營養(yǎng)解決方案。目前各方面工作快速推進,依托明泉現(xiàn)有年產(chǎn)150萬噸合成氨和200萬噸小顆粒尿素的生產(chǎn)能力,今年底前將形成年產(chǎn)360萬噸的綠色高效肥料產(chǎn)品產(chǎn)能。
(二)四個高新板塊陸續(xù)在今年舉行“成人禮”。明泉將產(chǎn)業(yè)布局明確劃分為基礎產(chǎn)業(yè)板塊和高新產(chǎn)業(yè)板塊的條件已經(jīng)成熟。高新產(chǎn)業(yè)板塊是明泉未來發(fā)展的主要增長點,需要集團高層拿出更多精力去加力推動其研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和市場開拓(包括產(chǎn)品出口和服務貿(mào)易),因此我們將基礎產(chǎn)業(yè)板塊劃歸到明泉股份(即“明泉集團股份有限公司”)下面管理。同時對明泉股份的董監(jiān)事和管理團隊進行調(diào)整,使人才梯隊年輕化,我不再兼任明泉股份的黨委書記和董事長。
(三)明泉集團設立董事局,由我擔任董事局主席。作為明泉的最高管理機構,董事局對全集團整體業(yè)務全面統(tǒng)轄。此次人員調(diào)整意義重大,是應對明泉內(nèi)外部形勢變化、適應明泉未來發(fā)展需要、促進基礎產(chǎn)業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的必要之舉。
二、關于明士公司股權重整
因明士公司個別人員不能與公司發(fā)展形成協(xié)同,已成為公司發(fā)展的阻礙正依法依規(guī)對明士公司實施法律重整。此次重整預計將用三個月左右完成。重整不會對明士公司正常工作造成任何影響。重整完成之后,明泉集團將推動對明士公司的科學管理,并立即實施引入產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,形成行業(yè)頭部企業(yè)地位,更好、更快地推動發(fā)展。
三、關于基礎產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展
孫洪海提出要求:一是明泉股份當前和未來的工作總基調(diào)是穩(wěn)中求進。明泉股份新管理團隊要繼續(xù)貫徹好“鞏固、優(yōu)化、提升、可靠”八字方針,在確保生產(chǎn)平穩(wěn)、高可靠性運行的同時,持續(xù)優(yōu)化提升基礎產(chǎn)業(yè)板塊,增強核心競爭力。二是高新產(chǎn)業(yè)板塊要貫徹“創(chuàng)新、創(chuàng)造、開發(fā)、開拓”和“鞏固、優(yōu)化、提升、可靠”十六字方針,加快推進項目建設,鞏固已經(jīng)取得的建設成果;要秉持“以客戶為中心”的理念,構建服務型制造體系,為客戶提供整體解決方案;要構建以“機制+流程”為核心的管理體系,持續(xù)激發(fā)團隊內(nèi)生動力,推動研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和市場開拓取得更多突破。只要我們以基礎產(chǎn)業(yè)為支撐、以高新產(chǎn)業(yè)為引領,做好二者協(xié)同發(fā)展,就定能建設一個國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化新明泉。

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