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數(shù)千志同齊努力 高質(zhì)發(fā)展在明泉

——在明泉集團(tuán)搬遷11周年紀(jì)念會(huì)上的講話

明泉集團(tuán)董事局主席 孫洪海

（2024年8月10日）

一、召開(kāi)本次大會(huì)的目的

2013年8月12日位于明水城區(qū)的老裝置發(fā)生著火事故，成為明泉啟動(dòng)搬遷的“導(dǎo)火索”。“8·12”著火事故發(fā)生后，明泉決定背水一戰(zhàn)，果斷決策、啟動(dòng)搬遷。值此明泉啟動(dòng)搬遷十一周年之際，為了總結(jié)過(guò)去、著眼當(dāng)下、擘畫(huà)未來(lái)，我們決定召開(kāi)集團(tuán)搬遷11周年紀(jì)念大會(huì)。

二、搬遷從內(nèi)外交困中起步

明泉2013年的搬遷是從內(nèi)外交困中起步的。企業(yè)外部，我國(guó)工業(yè)化基本完成，氮肥行業(yè)在2012年開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的要求快速提高。企業(yè)內(nèi)部，裝置老舊，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)狀況惡化，安全事故頻發(fā)。面對(duì)困境，明泉人沒(méi)有怨天尤人、自暴自棄，而是秉持自強(qiáng)不息精神，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌前行，不斷化困難挑戰(zhàn)為發(fā)展機(jī)遇，收獲一個(gè)又一個(gè)發(fā)展成果，打造了一個(gè)新局面。

三、十一年取得的發(fā)展成果

對(duì)于明泉而言，從啟動(dòng)搬遷到現(xiàn)在的十一年，是自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌前行的十一年，也是預(yù)變創(chuàng)新、碩果累累的十一年。與2013年搬遷之初相比，明泉已浴火重生，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，取得了一系列發(fā)展成果。

（一）集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)十七倍。明泉2013年搬遷時(shí)生產(chǎn)規(guī)模萎縮到10億元，2024年工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過(guò)130億元，加上貿(mào)易性收入后總營(yíng)收將達(dá)180億元。經(jīng)過(guò)十一年發(fā)展，明泉經(jīng)營(yíng)規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)十七倍；資產(chǎn)總額168億元，比2013年增長(zhǎng)5.63倍。在山東省工商聯(lián)、省發(fā)展改革委、省科技廳等部門聯(lián)合公布的“2024山東民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng)”名單中，明泉2023年總營(yíng)收已躋身第82位。明泉經(jīng)營(yíng)日趨穩(wěn)健，這得益于集團(tuán)新發(fā)展理念的指引、全體明泉人的持續(xù)努力、合作伙伴的鼎力相助和各級(jí)黨委政府的大力支持。

（二）盈利能力與效益水平大幅提高。明泉2013年搬遷之初已處于虧損狀態(tài)，如今效益水平大幅提高，2023年實(shí)現(xiàn)利稅約10億元，位列“2023年全國(guó)氮肥企業(yè)利潤(rùn)總額20強(qiáng)”第九，盈利能力進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。隨著先進(jìn)工藝技術(shù)和智能化的采用，年人均營(yíng)收從搬遷之初的不到20萬(wàn)元/人到如今的560萬(wàn)元/人。

（三）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。明泉投資超100億元，陸續(xù)建成三套先進(jìn)的加壓氣化生產(chǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效利用，本質(zhì)安全水平大幅提升，三廢逐步實(shí)現(xiàn)零排放。明泉總氨產(chǎn)能達(dá)到230萬(wàn)噸，是搬遷之初的8倍，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)。據(jù)中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，明泉位列“2023年全國(guó)氮肥企業(yè)合成氨產(chǎn)量20強(qiáng)”第六，位列“2023年全國(guó)氮肥企業(yè)尿素產(chǎn)量20強(qiáng)”第十三。各類產(chǎn)品總產(chǎn)能達(dá)到近700萬(wàn)噸，躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列。

（四）高新產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。聚苯硫醚（PPS）試制取得成功，項(xiàng)目一期機(jī)械竣工，已進(jìn)入調(diào)試階段，8月份將打通全生產(chǎn)流程。年產(chǎn)15萬(wàn)噸吡啶項(xiàng)目之一期年產(chǎn)5萬(wàn)噸吡啶裝置將于今年底建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后吡啶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率將躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)首位。

（五）管理團(tuán)隊(duì)年輕化，能力素養(yǎng)顯著提高。管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)持續(xù)培養(yǎng)和新老接替，已形成較為完善的人才梯隊(duì)。隊(duì)伍更加年輕化，與搬遷之初相比年齡下降約七歲；學(xué)歷水平大幅提高，本科學(xué)歷及以上占比達(dá)到30%，是搬遷之初的兩倍。干部和員工從啟動(dòng)搬遷時(shí)的士氣低落到如今的滿懷信心。經(jīng)過(guò)磨練的干部員工隊(duì)伍是明泉積累的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的人才支撐。

（六）形成指引未來(lái)發(fā)展的新思想體系。明泉逐步形成了指引未來(lái)發(fā)展的“1245”新思想體系。“1”是推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型。“2”是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，持續(xù)奮斗。“4”是堅(jiān)持明泉“四個(gè)基本”，長(zhǎng)期堅(jiān)持明泉的基本理論、基本道路、基本制度和基本文化不動(dòng)搖。“5”是建設(shè)明泉“五個(gè)現(xiàn)代化”，即建設(shè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈（六大產(chǎn)業(yè)鏈）、現(xiàn)代化的服務(wù)型制造體系、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系、現(xiàn)代化的管理體系。

四、明泉下一步發(fā)展的著力點(diǎn)

啟動(dòng)搬遷以來(lái)的十年，明泉主要是建項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能。從2023年開(kāi)始，明泉開(kāi)啟了二次轉(zhuǎn)型，要用接下來(lái)的十年完成發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型，全面提高發(fā)展質(zhì)量和盈利水平。明泉下一步發(fā)展的著力點(diǎn)主要包括以下方面：

（一）持續(xù)打造六大產(chǎn)業(yè)鏈

明泉“五個(gè)現(xiàn)代化”中“現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈”是指打造六大產(chǎn)業(yè)鏈。一是打造綠色高效肥料產(chǎn)業(yè)鏈：開(kāi)發(fā)尿素下游產(chǎn)品。集團(tuán)成立明泉農(nóng)服公司，目前各方面工作快速推進(jìn)。依托明泉現(xiàn)有年產(chǎn)150萬(wàn)噸合成氨和200萬(wàn)噸小顆粒尿素的生產(chǎn)能力，今年底前將增加年產(chǎn)360萬(wàn)噸的綠色高效肥料產(chǎn)品的產(chǎn)能，產(chǎn)品包括包膜尿素、水溶肥、摻混肥、專用復(fù)合肥等差異化產(chǎn)品。目標(biāo)是為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供綜合營(yíng)養(yǎng)解決方案，助力國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，為我國(guó)的糧食安全提供支持。二是聚苯硫醚產(chǎn)業(yè)鏈：項(xiàng)目一期將于8月份打通全生產(chǎn)流程，同步開(kāi)展的改性研發(fā)及生產(chǎn)已完成首個(gè)500公斤訂單的銷售。三是醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈：明泉年產(chǎn)15萬(wàn)噸吡啶項(xiàng)目之一期年產(chǎn)5萬(wàn)噸吡啶裝置將于今年底建成投產(chǎn)。兩期建成后公司將成為吡啶行業(yè)頭部企業(yè)。四是胺基新材料產(chǎn)業(yè)鏈：用原料氣和現(xiàn)有產(chǎn)品液氨優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)下游高端化學(xué)品。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作有序推進(jìn)，項(xiàng)目用地落地即可開(kāi)工建設(shè)。五是甲醇下游產(chǎn)業(yè)鏈：開(kāi)發(fā)甲醇下游高附加值產(chǎn)品，打通“甲醇-乙醇-乙醛-吡啶”全產(chǎn)業(yè)鏈條。今年底完成中試，完成中試鑒定和初級(jí)工藝包編制，達(dá)到明年工業(yè)化裝置開(kāi)建的條件。這六大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成明泉發(fā)展的主航道。

（二）創(chuàng)新構(gòu)建服務(wù)型制造體系

要以客戶需求為中心，實(shí)現(xiàn)從提供單一產(chǎn)品向提供綜合解決方案的轉(zhuǎn)型。一是樹(shù)立“以客戶為中心”的理念。樹(shù)立并貫徹以客戶為中心的理念是明泉走向現(xiàn)代化的開(kāi)端。合成氨、尿素、甲醇等大宗基礎(chǔ)化工產(chǎn)品較少關(guān)注和研究客戶需求，打造六大產(chǎn)業(yè)鏈、做中高端產(chǎn)品必須做到以客戶為中心，深入研究客戶需求，為客戶提供整體解決方案。二是樹(shù)立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。構(gòu)建綜合服務(wù)體系，同質(zhì)化產(chǎn)品要提供差異化服務(wù)，差異化產(chǎn)品要提供系統(tǒng)化服務(wù)，要通過(guò)差異化、系統(tǒng)化的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。三是建立柔性生產(chǎn)體系。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都要圍繞滿足客戶需求，以高效協(xié)同為目標(biāo)，建立集柔性生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌塑造為一體的服務(wù)型制造體系。

（三）以資本鏈推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

明泉六大產(chǎn)業(yè)鏈的打造要貫徹“深淘灘、低作堰”的理念，建立并不斷鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)之上要按照“以資本鏈構(gòu)建價(jià)值鏈、以價(jià)值鏈推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈”的理念，對(duì)外要尋找產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，開(kāi)展資本合作。通過(guò)資本合作，以資本為紐帶，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，成為利益共同體和事業(yè)共同體。我們要資本層面合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以推動(dòng)六大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。推進(jìn)資本合作要貫徹集團(tuán)“仁愛(ài)利他”“誠(chéng)信共贏”的理念，與合作伙伴誠(chéng)信以待、互利共贏。

（四）探索和實(shí)施國(guó)際化發(fā)展

今年開(kāi)始，明泉開(kāi)啟國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，以國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)品出口和服務(wù)貿(mào)易國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的相互支撐，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)、雙循環(huán)。我們要利用未來(lái)十年建設(shè)一個(gè)海外明泉，使明泉發(fā)展成為具備強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化高科技企業(yè)。在此過(guò)程中，我們要逐步探索形成適應(yīng)明泉國(guó)際化發(fā)展的新理念，并推動(dòng)實(shí)施和落地。

（五）建立覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部專家?guī)?/strong>